A transformação digital é um caminho sem volta para as empresas que desejam se manter competitivas no mercado atual. Porém, adotar a tecnologia por si só não é suficiente: é preciso cultivar uma cultura de inovação digital  que envolva todos os níveis da organização. Essa mudança de mentalidade não só melhora os resultados internos, mas também aprimora a experiência do cliente, criando um ciclo virtuoso de valor. A Inovação Digital na Prática: O Caso da Equus Na Equus , acred

Antes de apresentar uma proposta, o investidor quer ter certeza de que está avaliando uma empresa sólida, com potencial de crescimento e poucos riscos escondidos. Essa análise começa muito antes da due diligence. Na verdade, ela começa no primeiro contato. O investidor vai buscar sinais para tomar uma decisão. Alguns objetivos, como os números financeiros. Outros subjetivos, como a forma como os sócios falam do negócio. A avaliação  é técnica, mas muitos investidores também c

Vender uma empresa é mais parecido com uma maratona do que com uma corrida de 100 metros. Leva tempo, exige preparo e envolve por uma série de etapas que, se mal conduzidas, podem comprometer o valor da transação ou travar o processo. Muitos empresários acreditam que vender uma empresa é como vender um imóvel. Basta aparecer um comprador interessado, marcar uma reunião e fechar negócio. Mas a realidade é outra. A venda bem-feita é um processo técnico, detalhado e que precisa

Vender uma empresa costuma ser um marco na trajetória do empresário , marco este que, em geral, vem acompanhado de impactos diretos sobre...

A venda de uma empresa passa por muitas etapas, mas nenhuma é tão decisiva quanto a due diligence. É aqui que tudo é colocado à prova....

O que muitas empresas chamam de estratégia é, na verdade, agenda Toda empresa diz ter um planejamento estratégico. Poucas, no entanto,...

Depois de meses de negociação, análises e due diligence, chega o momento da última etapa do processo de venda: a assinatura do contrato....

OKRs: a bússola que faltava na sua estratégia de crescimento. Como a utilização de OKRs revolucionou o planejamento estratégico de uma empresa de longa trajetória

Você já se perguntou quanto sua empresa realmente vale? Esse é o ponto de partida em qualquer processo de venda ou captação de...

Na hora de vender uma empresa, uma pergunta sempre surge: “quanto ela vale?” A resposta simples e direta para essa pergunta é: “ela vale...

Valuation é o ponto de partida de qualquer captação de investimentos ou negociação de compra ou venda de uma empresa. Ele representa o...

Já dizia o velho ditado: “ O que não é medido, não pode ser melhorado ”. O mesmo vale quando buscamos entender o que nossos clientes...

Em fusões e aquisições (M&A), especialmente na venda de uma empresa, uma lista qualificada de potenciais compradores ou investidores,...

Você já se perguntou por que, mesmo aumentando as vendas, sua margem de lucro não cresce na mesma proporção?  A resposta pode estar em...

Você é empresário e dedicou anos, muitas vezes décadas, para construir e consolidar sua empresa. Assumiu uma série de riscos, gerou...

Não saber o valor da sua empresa compromete decisões, negociações e crescimento. Entenda os riscos e a importância do valuation.

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Saiba quando e por que vender sua empresa, levando em conta fatores como esgotamento da gestão, falta de sucessão e mudanças no mercado.

Descubra como os fundos Smart Beta usam regras sistemáticas para otimizar carteiras e superar índices tradicionais com mais transparência e eficiência.

Captação de recursos exige mais do que estimativas. Neste case mostramos como estruturar uma rodada sólida com estratégia embasamento e clareza passando pelo dimensionamento do investimento definição do uso dos recursos e valuation antes e depois da expansão. A abordagem correta reduz riscos atrai investidores e aumenta as chances de sucesso na negociação.